Farther Farms的使命:用薯条推动食品体系可持续发展
Farther Farms公司联合创始人兼CEO Mike Annunziata相信,减少冷藏需求能缓解全球能源与环境问题,而薯条是切入点。该公司在纽约罗切斯特的前柯达园区,用超临界二氧化碳处理鲜切薯条,使其无需冷冻即可长期保存。本文介绍其技术原理、创业历程、市场策略及面临的挑战。

Mike Annunziata坚信两件事:减少冷藏能帮助解决全球许多问题,而薯条可以助力实现这一目标。
他对冷藏的担忧主要源于环境。Annunziata援引2010年发表于《Food Research International》的研究称,冷藏消耗了全球约15%的能源。联合国粮农组织数据显示,食品部门占全球总能耗约30%,温室气体排放约22%。全球冷链联盟的统计指出,若计入冷藏用电、设备制造及制冷剂泄漏产生的温室气体,冷藏储存可占产品碳足迹的10%。
“想想看,这很疯狂,”Annunziata说,“每个家庭都有冰箱或冰柜。冷冻冷藏卡车在全球运送食品。仓储设施为了保鲜和便利而保持低温。”他认为解决方案有二:提高冷藏效率,或减少冷藏需求。他选择了后者,并利用超临界流体技术,通过其公司Farther Farms将通常需冷冻的食品变为常温稳定产品。
在纽约罗切斯特前伊士曼柯达园区,Farther Farms将新鲜土豆制成薯条,用超临界二氧化碳处理并包装。这些包装无需冷藏即可运输,薯条开袋即可油炸。
在参观Farther Farms全球首座此类设施前,联合创始人兼CEO Annunziata表示,公司最终目标是减少需冷藏和冷冻的食品数量。这并非要颠覆薯条行业,而是想改变世界对食品的思考方式。“这不会一蹴而就,但要从人们能理解的概念开始,”Annunziata说,“人人都知道冷冻薯条。现在,他们将认识一种不冷冻的薯条,我们可以通过产品视角说:‘这是一种高品质的常温稳定薯条。’”
冷链的薄弱环节
冷链不仅带来环境成本,其经济成本也极高,联合创始人兼首席技术官Vipul Saran对此深有体会。Saran来自印度,家族从事农业和食品加工。他说,在印度次大陆,运输需冷冻或冷藏的产品面临的最大挑战是物流问题和成本限制。因此,他前往康奈尔大学学习食品技术。“这些基本挑战促使我来到康奈尔:寻找某种技术,能作为即插即用的解决方案,以某种方式减少对冷藏和冷冻的依赖,”Saran说。
在康奈尔商学院上课时,Saran遇到了曾在投资界工作的Annunziata。Annunziata记得Saran在课堂上量化了他想解决的问题:在印度,运输一件需冷链的产品成本为3000美元,而常温稳定产品仅需90美元。这一愿望催生了Farther Farms的构想,两人于2016年在康奈尔创立公司。公司起步于康奈尔eLab学生加速器,后获得当地商业拨款资助。Annunziata称,截至目前公司已筹集约1000万美元。
公司去年迁入现址——柯达曾用于制造触控技术的一栋约3万平方英尺的建筑。该工业园已具备许多所需基础设施,但仍需大量工作来安装合适设备并符合联邦食品安全法规。建设于2020年4月完工,尽管疫情导致停工,仍按计划完成,公司于1月发出首批薯条。
Farther Farms目前刚起步。Annunziata未透露产量,但每周生产几托盘产品。现有少数餐饮服务客户;公司正缓慢而谨慎地扩大规模,以确保技术可靠、产品优质。目前薯条仅在纽约部分地点供应,但Annunziata表示,随着公司发展,产品将走得更远。
关键技术:超临界二氧化碳
Farther Farms使薯条新鲜且常温稳定的方法并非新技术。公司使用超临界二氧化碳,通过加压加热气体获得。当二氧化碳达到超临界状态时,同时以液态和气态存在。超临界流体自1822年为人所知,超临界二氧化碳研究已有90年历史。
据Annunziata和Saran所知,Farther Farms是目前唯一将超临界二氧化碳用于食品保鲜的公司。Saran在研究不同保鲜方法时偶然发现其食品应用。康奈尔大学为他提供了专家资源和相关研究支持。超临界二氧化碳用途广泛,包括发电、无水染色、生物医学灭菌和咖啡脱咖啡因。
生物医学应用引起Saran注意,因为超临界二氧化碳能灭活他所说的“关注病原体”及一些不良天然酶促反应。苹果或土豆切开后会因自然化学作用变褐,但经超临界二氧化碳处理的土豆不会。
“进行早期单位成本分析并理解该工艺与其他技术相比的扩展性时,我们逐渐意识到,A,它在技术能力上更先进;B,在可扩展性方面潜力更大,”Saran说。
使用超临界二氧化碳还有一个重要好处:薯条结构保持不变。许多其他常温保鲜方法(如罐装和蒸煮技术)依赖高温烹煮或高压。这些方法虽能保鲜,但无法保留薯条的新鲜口感或切割结构。Annunziata指出,若使用蒸煮技术,Farther Farms只能做土豆泥。
在Farther Farms工厂,许多工作区与传统薯条厂相似,但因规模较小而更紧凑,流程基本相同。Annunziata站在一堆褐皮土豆前,这些土豆前一天从缅因州农场运来。土豆沿传送带上升,工人检查质量,剔除腐烂或石块。传送带继续,机器削皮切条,然后通过烫漂机,在热水中快速烹煮以阻止褐变。
烫漂后,土豆条进入烤箱干燥。这是Farther Farms与传统薯条厂的第一大区别——后者此时会油炸。Annunziata说,作为初创公司,他们利用能找到的设备测试可行性。他指出的干燥烤箱是改造后的商用披萨烤箱。
薯条经过质量检查,称重并装入特制五磅袋,在工厂密封。直到薯条到达目的地准备烹饪时才打开。袋子装入定制推车,推进大型超临界二氧化碳容器,该容器由室外五层楼高的二氧化碳罐供气。薯条在容器中处理30至60分钟,工人检查并贴标,然后完成。
Annunziata触摸一包透明包装的薯条:“我们目标是这种半真空包装产品,看起来像普通薯条。打开,放入炸锅,即可享用。”
美味与可持续的故事
消费者可在纽约州立大学科特兰分校学生会的Pomodori餐厅品尝Farther Farms薯条。校园餐饮服务总监Jeff Scott表示,他一直在寻找本地制造、兼具全球风味的食品。Scott称该产品为高品质天然切条薯条,在学生中很受欢迎。Pomodori站(主营意大利菜和三明治)的薯条需求较2019学年同期增长20%。
这还是在多数学生不了解Farther Farms故事的情况下。Scott说,大学为本地食品供应商提供讲述故事的空间——通过学生会展板或网站信息。9月中旬,Farther Farms代表到校园介绍其薯条及可持续和可及性使命。Scott表示,这引起了大学社区的共鸣,他们更关注优先考虑可持续性的产品。
Scott说,如今大学生一生都吃餐厅级食品,因此食堂需满足高标准。“最终,产品必须顶级品质才能成功,”Scott说,“……这并非贬低该产品和公司的可持续使命。我认为当两者结合时,就是绝佳场景。”
Farther Farms产品开发与创新副总裁Ghislaine Joly于夏季加入。她此前在薯条巨头Lamb Weston担任首席开发科学家,拥有超过25年薯条经验,通过咨询工作结识Farther Farms团队。Joly评估薯条的外观、颜色、质地和酥脆度,称Farther Farms在这些方面表现良好。“这几乎令人难以置信,因为通常消费者看不到我们看到的那么多差异,”她说,“……作为科学家,我们试图理解生产机制及工艺对产品的影响。”Joly说,Farther Farms薯条面临的最大问题是所有制造商都在解决的:如何保持烹饪后的酥脆和美味。
下一步:优质食品,随处可得
Farther Farms正努力打造CPG品牌,但Annunziata表示,公司不想只以薯条闻名。长期计划包括制作常温稳定的新鲜蘸酱(如莎莎酱),甚至可能推出常温稳定肉类产品。“归根结底是‘优质食品,随处可得’,”Annunziata重复公司使命,“这是目标,而脱离冷链几乎是实现该目标的副产品。”
目前重点是改进薯条并更广泛地引入餐饮服务。Annunziata希望效仿Impossible Foods,后者最初仅在餐饮服务推出Impossible Burger,逐步推广至全美餐厅,成为家喻户晓的品牌后轻松进入杂货店。如果消费者能将Farther Farms与优质食品联系起来,他们会发现更多故事并成为品牌粉丝。通过品牌,公司将实现价值。
Annunziata说,这一理念体现在办公室墙上的一句话,出自去年去世的前Lamb Weston总裁Bobby Horowitz(他曾是Farther Farms顾问):“努力不为成功,而为价值。”如果品牌成功,它将对消费者有价值。
但仍有问题需解决。首先,产品价格需消费者接受。目前Farther Farms薯条与冷冻薯条定价相当,但公司希望确保获得足够回报以体现产品价值。未来可能因工艺而溢价。其次,美国消费者对冷藏和新鲜度的执念。在其他国家,常温稳定牛奶(尤其在植物基领域)很常见。在美国,公司不得不生产冷藏版本以赢得消费者信任。Annunziata相信消费者最终会接受常温稳定产品。如果他们在餐饮服务认识Farther Farms,就会在杂货店认出品牌并拿起包装,即使不在冷冻柜中。
业务发展副总裁Max Richman表示,该技术具有真正国际潜力。市场遍及全球,包括因偏远或电力供应不稳定而无法获得冷藏的地区。Annunziata说,长期成功的关键是改变对话。没人谈论冷链的可持续挑战,但或许应该谈论。从数据看,2021年供应链混乱,冷链运输成本同比上涨约20%。
大型植物基肉类公司创造了足够好的产品,消费者不介意转换,因为他们不觉得为可持续选择而牺牲,Annunziata说。一旦Beyond Meat和Impossible Foods等先驱证明能维持消费者兴趣并吸引追随者,许多公司纷纷效仿。同样的改变可以从Farther Farms和更多常温稳定食品开始。“我们不是唯一需要做出这种大改变的公司,”Annunziata说,“但如果我们能用产品催化改变,并推出一系列产品……那么我认为我们能引领这场变革,因为我们越来越少依赖冷链,而目前默认做法是每个人都想冷冻食品。”
