核心摘要

  • 通用磨坊首席运营官Dana McNabb在7月1日的财报电话会议上表示，公司计划对其老化的供应链进行彻底改革。
  • McNabb向投资者指出，供应链重新设计至关重要，因为公司现有网络是为低产量时代构建的，目前改革仍处于早期阶段。
  • “我们意识到需要更快的创新和更强的包装灵活性，”McNabb表示，“因此关键在于思考如何重新构想未来的供应链，以实现盈利增长。”

深度解析

通用磨坊即将进行的供应链改革，是其通过到2030年累计节省30亿美元成本来恢复盈利性有机销售增长计划的一部分。其中约20亿美元的节省将来自对产品和趋势的更精准聚焦。

据McNabb介绍，网络改革将为公司通过改进业务流程、探索技术与运营模式新方式而实现的额外10亿美元节省做出贡献。

“这些节省对于抵消通胀、为增长投资提供资金，以及长期支撑更强劲的盈利和现金流至关重要，”董事长兼首席执行官Jeffrey Harmening在电话会议中表示。公司预计在5月26日开始的当前财年节省7.5亿美元。

通用磨坊的供应链重组正值人事变动之际。公司于6月提拔McNabb为首席运营官，让她负责创新和供应链。此外，今年早些时候，公司还将“转型”职责加入了首席数字与技术官Jaime Montemayor的头衔中。

随着消费者行为变得难以预测，需求计划面临压力，消费品行业的供应链正在发生转变。West Monroe供应链业务合伙人Jeremy Tancredi在给Supply Chain Dive的邮件中表示：“为了与不断变化的市场保持同步，CPG公司需要重新思考其整个供应链，以实现更快的决策并提高灵活性。”

Tancredi指出，包装灵活性——通用磨坊供应链现代化中的一个关键目标——对于CPG支持全渠道分销也变得越来越重要。“包装越来越需要针对多种物流模式和特定渠道分类进行优化，以帮助降低成本，”Tancredi说。

其他已启动供应链重组或重大技术升级以削减成本并改善运营的CPG公司包括宝洁公司，该公司今年已在全公司范围内推广其供应链重新设计。与此同时，Clorox正在将其美国供应链及其他运营迁移至新的ERP系统，而雀巢正在过渡到SAP S/4HANA，部分目的是利用AI提高采购、供应链管理和订单履行的效率。