好时整合甜咸零食业务:零售商与消费者双赢
好时公司于今年3月将甜食、咸味零食及蛋白产品业务合并为统一架构,旨在强化与零售商和消费者的关系。整合后,好时通过单一对接点推动跨品类销售,如将Reese's与Dot's Pretzels组合陈列,实现销售额提升34%。同时,公司正推进产品配方优化,包括Reese's经典配方回归及Kit Kat 2027年改良计划,并承诺在2027年底前去除美国产品中的人工色素。

在将三大业务部门合并为统一架构仅三个月后,零食巨头好时(Hershey)已开始收获整合红利。
好时于今年3月宣布,将其甜食、咸味及蛋白产品品牌合并至同一管理体系之下,以改善与消费者及零售商的关系。此次整合标志着好时首次将品牌实力、品类策略与消费者洞察统一于一个综合架构中。
就在不久之前,这样的举措或许尚无必要。尽管好时以Reese's和Twizzlers等甜食产品闻名,这家总部位于宾夕法尼亚州的公司近年来通过一系列收购,已构建起一个零食帝国。其旗下现拥有SkinnyPop爆米花、Dot's Homestyle Pretzels和LesserEvil等咸味零食,以及One和Fulfill品牌的蛋白棒。
今年5月,Food Dive在拉斯维加斯举行的Sweets & Snacks Expo上,采访了好时首席客户官Tiffany Menyhart,围绕“One Hershey”战略、产品配方改良以及公司去除人工色素的努力进行了交流。以下访谈内容经过编辑,以保证简洁与清晰。
One Hershey:统一架构的动因与初步成效
FOOD DIVE:请介绍一下One Hershey,以及为何决定将各业务部门合并?
MENYHART:我们现在有高管对整个产品组合负责。客户对此非常认可,他们很欣赏我们以“一个好时”的形象出现。我们与客户的合作效率显著提升。
我们还推出并全面升级了商业引擎,以便在整个产品组合中持续构思,并以最佳商业方式落地——涵盖价格点、包装类型、正确的单品、正确的渠道和正确的定价。我们在这方面确实加大了力度。
FOOD DIVE:此前,好时分别由不同人员负责糖果、咸味和蛋白产品与零售商的对接。One Hershey如何改变这一局面?
MENYHART:是的,过去相当于有三个人分别对接客户。我们发现零食品类之间具有很强的互补性,尽管零售商的采购部门可能仍然分开,但这些采购决策最终都汇总到同一级别、同一部门的负责人(如总监或副总裁)手中。因此,对零售商而言,过去那种模式并不方便,尤其是当双方希望从年度合作计划升级为多年期计划时,必须从整个产品组合的视角进行规划。
整合带来的实际效益:咸甜联合陈列提升销售
FOOD DIVE:One Hershey于3月推出,能否举例说明它已为公司带来哪些具体益处?
MENYHART:一个例子是,在重大节日促销活动中,我们现在能够将咸味和甜味产品捆绑销售,而消费者无需在不同区域分别寻找。我们的陈列工具也更具互补性,甚至可置于同一陈列载体中。
以明年的“超级情人节”(Super Valentine's Day)为例——情人节与超级碗恰逢同一天。这对零售商而言压力很大,因为他们担心该时段顾客到店次数减少,同时又需推动业务增长。毕竟超级碗涉及的品类更多,可能盖过情人节。
我们如何将两者结合?我们与零售商的一个对接点合作,在同一个陈列中同时推出包含足球形状的Reese's、心形Reese's以及Dot's Pretzels的“超级情人节”组合。这提醒消费者和购物者:这些节日虽重叠,但我们提供了解决方案——你可以在一个陈列、一个位置,选购多种商品。
FOOD DIVE:在零售终端将咸甜产品放在同一货架端头,是否有助于提升销售?
MENYHART:是的,绝对有效。我们进行了大量店内测试,特别是大型“beacon”端头陈列,以及便利店的小型陈列。当仅陈列糖果时,销售提升幅度约为20%至25%,因为通常能吸引顾客走进通道。而当咸甜产品组合陈列时,销售提升可达34%。我们还观察到,许多交易中每篮购买件数更多,而如果整个端头只放糖果,往往只满足单一需求。
回到我们提到的节日促销,以NCAA和秋季橄榄球为例,我们选择将Dot's和Reese's组合陈列,这是有原因的。Dot's常让人联想到橄榄球和NCAA篮球赛,因此消费者几乎期待看到这两个品牌同时出现。我们已从2025年底开始进行这类跨品类联合陈列。
产品配方调整:经典回归与未来改良
FOOD DIVE:Reese's近期在受到发明者孙子批评后,宣布将约3%未使用经典配方的产品恢复为“经典”巧克力配方。其他品牌是否有类似配方调整计划?
MENYHART:首先,产品质量是我们的首要任务;其次,我们当然会倾听消费者的声音。对于Reese's,只有很小一部分产品(主要是季节性形状)将回归经典配方。
此外,我们也在审视现有产品,有些配方已很优秀,但我们认为仍有改进空间。Kit Kat就是一个很好的例子。我们计划在2027年对Kit Kat进行配方改良,使其口感更柔滑。我已尝试过改良后的产品,非常棒。我们持续根据消费者反馈寻找提升品质的方法。这两个领域是我们目前投资较大的方向。
同时,我们倾听消费者,也遵守所有政府法规。我们已投入资源调整产品组合,以不含人工色素。我们在这方面已取得进展,甚至一些将于2027年初推出的甜食新品已使用天然色素。
去除人工色素:技术迭代带来信心
FOOD DIVE:好时计划在2027年底前去除美国产品中的人工色素。这一配方改革进展如何,尤其是像Jolly Rancher这样依赖鲜艳色彩的产品?
MENYHART:好消息是,尽管其他公司十年前尝试改良彩色产品未获成功,但天然色素技术已显著进步。我有幸与研发团队紧密合作,见证了不同迭代的原型产品。有些产品初版就惊艳完美,几乎看不出差别;有些则可能让消费者觉得蓝色或绿色不够鲜艳。但第二轮迭代后,效果已明显改善。基于我最近看到的产品修订版,我非常有信心它们能满足消费者需求。